EIHE Steel Structure asiste á mesa redonda de riscos no exterior da Asociación Provincial

O 2 de agosto, a Conferencia de intercambio de experiencias de internacionalización da industria da estrutura de aceiro, organizada pola Asociación da industria de estruturas de aceiro de Shandong e realizada porEstrutura de aceiro EIHE Group Co., Ltd., realizou unha mesa redonda temática sobre xestión de riscos operativos no exterior, invitando a xefes de 5 empresas de comercio exterior, incluíndo EIHE Steel Structure. Liu Jiaping, vicepresidente do grupo e director xeral do Departamento de Negocios no exterior, asistiu á reunión.

Song Jie, moderador da mesa redonda, supervisor da Asociación da Industria de Estruturas de Aceiro de Shandong e vicepresidente e secretario xeral da Asociación de Promoción de Desenvolvemento e Construción de Enxeñaría de Shandong Overseas, sinalou que as empresas afrontan riscos en cada paso da expansión no exterior debido ás grandes disparidades nos estándares industriais e nas condicións políticas e económicas entre os países, o que establece altos requisitos para as capacidades de xestión integral das empresas. Os cinco empresarios invitados son todos exitosos profesionais da expansión no exterior da industria da estrutura de aceiro da provincia, e esperaba que falasen libremente e compartiran as súas valiosas ideas e experiencia práctica.

Na súa participación, Liu Jiaping presentou isoEstrutura de aceiro EIHEestableceu sucursais ou oficinas en Malaisia, Sri Lanka, Exipto, Marrocos e outros países, coa súa actividade principal abranguendo plantas industriais, centros de datos e edificios públicos. Avalada por certificacións da industria como EN 1090 (estándar europeo) e AISC (estándar americano), a empresa completou e entregou sucesivamente unha serie de proxectos, incluíndo Greenville, pavimentos de material novo con chumbo e ponte de estrada Pro.

Respecto dos riscos operativos no exterior, Liu Jiaping afirmou que, baseándose na experiencia práctica de construción no exterior, a empresa foi solucionando e mellorando gradualmente o sistema de xestión e control de riscos para a instalación de proxectos no exterior.

En primeiro lugar, a xestión do persoal laboral. As empresas tenden a pasar por alto a xestión dos empregados durante as horas fóra de servizo. Nalgunhas rexións menos desenvolvidas con ambientes complexos e escasa seguridade pública, é moi probable que xurdan grandes riscos de seguridade persoal. Recomendoulles aos empregados que se abstivesen de saír sós, que actúen en grupos de forma uniforme e que adquiran suficientes seguros de accidentes persoais no exterior.

En segundo lugar, a escaseza de recursos locais. Non hai stock suficiente de maquinaria de construción local con cotizacións de aluguer infladas e escaseza de ferramentas de construción como estadas, chaves dinamométricas e instrumentos de medición. As ferramentas básicas de construción deben ter prioridade para o envío desde China xunto coas mercadorías. Mentres tanto, as empresas deben conectarse con grandes provedores locais de equipos con antelación e especificar o límite máximo da taxa de aluguer diaria no contrato.

En terceiro lugar, a planificación global dos fondos e a fiscalidade. A liquidación de moitos proxectos no exterior require moeda local. Algúns países impoñen estritos controis de divisas e, xunto coas fortes flutuacións do tipo de cambio, os beneficios do proxecto son difíciles de converter en dólares estadounidenses e devolvelos a China. Ademais, algúns países cobran retencións na fonte sobre os servizos de enxeñería, xunto con varios impostos como o imposto sobre vendas e servizos (SST) e o imposto sobre a seguridade social, que aumentan os custos do proxecto e reducen as marxes de beneficio. As empresas deben facer unha planificación fiscal local con antelación, controlar estrictamente a escala do financiamento anticipado do proxecto e esforzarse pola liquidación en dólares estadounidenses na medida do posible para reducir os riscos financeiros.

Na reunión, Xiong Fangming, director xeral adxunto de Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., compartiu experiencia centrada no mantemento de grupos de clientes no exterior. Gao Zheng, director xeral adxunto de Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., destacou os riscos desde a perspectiva dos tipos de cambio comerciais, a calidade da produción e os estándares internacionais. Zhang Qi, director xeral adxunto de Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., compartiu casos reais de custos ocultos en ligazóns de fabricación e compensación de calidade. Yang Weisheng, presidente de Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., presentou o posicionamento claro das empresas que se globalizan e as ideas para o bo desenvolvemento da industria.

O moderador Song Jie afirmou que os cinco invitados, que combinaron casos reais de proxectos no exterior, compartiron plenamente experiencias prácticas e leccións aprendidas de múltiples dimensións, incluíndo a cultura rexional, os estándares técnicos internacionais, o control de calidade do proceso completo, as condicións do contrato comercial, as flutuacións do tipo de cambio e as políticas xeopolíticas, o que é de gran valor de referencia para as empresas de estruturas siderúrxicas de Shandong que planean globalizar ou desenvolver negocios no exterior.

El propuxo isoestrutura de aceiroAs empresas da provincia deberían, confiando na plataforma da Asociación da Industria de Estruturas de Aceiro de Shandong, fortalecer os intercambios e atracar, compartir recursos da industria e explorar conxuntamente os mercados no exterior. Deberían xogar ao máximo as súas vantaxes nos respectivos segmentos de mercado para promover conxuntamente o desenvolvemento internacional de alta calidade da industria de estruturas de aceiro de Shandong.